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2月18日下午，南陽中聯召開辦公會，河南運營管理區總裁助理、公司黨委書記、總經理王森等公司領導及各部室副職以上管理人員參加了會議。會議由黨委副書記、紀委書記劉西敏主持。

會上，各部室匯報了主要工作情況以及需要協調解決的事項，外出學習人員匯報了學習體會和相關意見建議。黨委副書記、紀委書記劉西敏和財務總監安軍分別就分管工作進行了安排并提出了具體要求。

王總對下一步工作進行了安排和部署，并提出了明確要求。王總指出當前的核心工作是保運行、存熟料，同時要提前做好三月份的檢修計劃。王總要求：第一、生產技術部要提前做好停窯期間的檢修安排，確保人員、項目有序開展。第二、生產品質部要做好新產品的研發，根據季節變換做好生產和成本的調整。第三、礦山車間要做好破碎機、石灰石轉運皮帶的保養工作，維護好公司實現水泥+經營發展的生命線；要督促生產區、削坡區、降段區三個作業組迅速到位，保生產、保儲備、保進度，為礦山治理和綠色礦山建設做好基礎保障；主動與地方政府部門做好礦山恢復治理項目申報，同時快速推進礦山確權相關工作。第四、要根據生產計劃，做好當前煤炭和石灰石等原材料的保障供應，做好石灰石儲備；做好檢修物資的采購，保證檢修需要；進一步做好壓庫工作，要制定計劃，明確時間。第五、企業變更相關事項要按時間、按進度快速推進。第六、進一步優化精細管理提升方案，做好全員競聘上崗的籌備，同時要運用數據化手段做好全員精益管理的考核。

王總對交流學習情況進行了總結點評，并結合公司實際，對員工數據管理、項目責任制推行、看板管理、創新工作室、車間研習室、清除“六小”、員工培訓等方面的工作進行了安排部署，希望廣大干部職工要深刻反思，進一步更新觀念，以負責任、敢擔當的精神，鉚足勁頭，開拓創新，推動各項工作落到實處，為實現企業轉型升級、水泥+高質量發展而努力奮斗！

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