4月11日,南陽中聯(lián)召開4月份生產經營工作會議。中聯(lián)水泥河南運營管理區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經理王森等主管以上人員70余人參加會議,會議由黨委副書記劉西敏主持。
會上,相關部門分別就3月份生產、財務、銷售和考核工作進行了匯報和分析。副總經理林國剛、黨委副書記劉西敏、財務總監(jiān)安軍分別對分管工作提出具體要求。
最后,王森對3月份工作進行了點評,肯定了一季度“開門紅”取得的成績,總結了3月份工作亮點,指出了存在的不足,并提出整改措施。
針對4月份工作,王森提出了以下八項要求:一、協(xié)同漲價。積極走訪市場,尋找時機,推動漲價,做實市場競合,落實好“開二停一”錯峰生產政策,為漲價創(chuàng)造條件。二、拓量保供。抓住二季度黃金時期,開拓市場,提升銷量;繼續(xù)做好保供服務,進一步提高發(fā)貨效率,提升服務質量,樹立企業(yè)形象。三、降本節(jié)費。壓縮非生產性開支,提高產量,降低能耗,按計劃推進自制外加劑項目,降低商混生產成本。四、壓減工作。催要欠款,壓減庫存,物資供應部制定備品備件壓庫方案,并加強煤炭管理。五、持續(xù)推進精細化管理提升工作。行政人事部按照“三精”管理相關要求,做好日常監(jiān)管,確保制度落實,加強季度考核,推進“創(chuàng)客”中心建設,讓公司組織更加精健,經營更加精益,管理更加精細。六、安全環(huán)保。結合安全月活動,加強安全教育,開展專項安全檢查,組織安全演練。制定環(huán)保應急措施,提高環(huán)保應急能力,做好環(huán)保稅務申報。加強與環(huán)保部門溝通協(xié)調,為企業(yè)安全生產創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。七、黨建紀檢工作。黨群工作部要圍繞公司生產經營、“三精”管理、項目實施、微改微創(chuàng)等工作做好宣傳。做好退役軍人事務管理工作,鼓勵公司退役軍人繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展做出新貢獻。紀檢監(jiān)察室進一步抓好作風建設,樹立榜樣,傳遞正能量,在做好監(jiān)督執(zhí)紀問責的同時,按照“三個區(qū)分開來”的原則,保護真正干事創(chuàng)業(yè)的各級黨員干部。八、項目工作。各項目負責人要打破常規(guī),撲下身子,超前思維,主動作為,按照既定計劃往前趕,確保各項目早落地、早投產、早見效。
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最后,王森分析了二季度市場形勢,對沖刺二季度進行動員,要求全體干部員工抓住二季度水泥銷售黃金季節(jié),鼓足干勁,全力以赴,努力實現(xiàn)上半年“時間過半,任務過半”,力爭超額完成上半年的目標任務,為全年目標任務的圓滿完成奠定堅實基礎。
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