4月8日，南陽中聯(lián)召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。河南運營管理區(qū)總裁助理、南陽中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領導及各部門管理人員、各專業(yè)主管共50余人參加。會議由副總經(jīng)理林國剛主持。

會上，資產(chǎn)財務部匯報了3月份經(jīng)營收入、生產(chǎn)成本、銷售價格、三項費用等主要經(jīng)濟指標情況，分析了影響經(jīng)營利潤、生產(chǎn)成本的主要因素等。生產(chǎn)品質(zhì)部匯報了3月份整體生產(chǎn)情況及4月份工作計劃。銷售業(yè)務部匯報了3月份產(chǎn)品銷售情況以及4月份營銷計劃和保障措施。行政人事部通報了績效考核結(jié)果、計劃完成情況及重點工作落實情況。會議還對精細化管理提升工作進行了總結(jié)和部署。

副總經(jīng)理孔燕霞、林國剛以及黨委副書記、紀委書記劉西敏分別宣讀了公司關于領導分工、機構(gòu)設置、中層管理和技術崗位人員聘任相關通知內(nèi)容，并就各自分管工作進行了具體安排。

總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森就項目建設和人員聘任進行了說明，并對受聘人員提出要求：一是正確認識此次競聘上崗工作，積極貫徹落實公司黨委的精神和要求，人員和工作實現(xiàn)無盲區(qū)無縫對接。二是不購置新的辦公設施，不準請客吃飯，不準迎來送往。三是到新崗位后，要創(chuàng)新管理，激發(fā)活力，標新立異，干出業(yè)績。對于精細管理工作，王總強調(diào)，要完善制度，細化考核，獎罰分明。同時要加強工作計劃的精細和準確程度。

王總對下一步的重點工作進行了安排部署。第一、熟料使用要改變模式，合理搭配使用和銷售，同時做好客戶服務工作。第二、清理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場“六小”設施，集中上下班。第三、石灰石要保證供應數(shù)量和質(zhì)量，守護好礦山資源，山土廢石要統(tǒng)一規(guī)范買賣流程。商混現(xiàn)場要進行優(yōu)化，抓好管控。第四、做好稅率變化后的物資采購，抓好收貨驗收，做好預付款相關工作。第五、財務部門做好“兩金”清收，責任到人。做好年度合同評審，堵塞合同漏洞，防范風險。同時要做好稅務籌劃工作。第六、要組織完成各個部門的崗位競聘，完成競聘后工資套改工作，妥善安置落聘和待崗人員。要推動完善全員考核細則，做好人力資源管理和開發(fā)。要做好工作督查并及時反饋。第七、抓好外協(xié)人員及車輛管理，做到規(guī)范有序可控。針對當前的經(jīng)營形勢，王總號召全體干部帶領廣大員工，抓住當前有利時機，爭取超額完成上半年經(jīng)營任務，為全年目標任務的完成打好基礎。

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