4月30日，南陽中聯召開項目調度會，河南運營管理區總裁助理、南陽中聯黨委書記、總經理王森等公司領導班子成員及十位項目經理參加會議。

會上，各項目經理分別匯報了項目進度、下一步計劃和亟待解決的問題。班子成員就項目進展情況分別給出了建議和意見，希望各項目經理充分做好前期工作，緊盯時間節點，落實重點工作，積極與集團公司做好溝通匯報，解放思想，提升效率，快速有效的推進項目建設工作。

最后，王森對項目建設提出具體要求。他強調，一是各項目經理要提高站位，勇于創新，以時不我待的緊迫感，加班加點，搶抓時機，快速推進各項目建設；二是各項目間要緊密配合，互相支持，利用好每周調度會議，將關聯性強的項目集中起來，加強溝通交流，統一籌劃調度，調動有利資源，結合優勢力量，服務項目推進各項工作；三是要調整思路，分解目標，明確計劃，加大考核力度，落實主體責任，使項目建設按照時間節點快速推進；四是積極與政府相關部門溝通協調，爭取政策支持，以綠色礦山建設為主線，圍繞環保、安全、經濟發展來開展工作。?

王森強調，項目建設關乎公司未來發展，是公司實現轉型升級的重點工作，各項目經理一定要解放思想，調整思路，主動作為，全力以赴推進項目建設，為公司高質量發展做出新貢獻。

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