10月22日，南陽中聯組織召開辦公會，河南運營管理區總裁助理、南陽中聯黨委書記、總經理王森等公司領導及各部室副職以上管理人員參加會議。會議由副總經理林國剛主持。

會上，各部室匯報了本周工作計劃以及需要協調解決的事項。副總經理孔燕霞、林國剛分別就分管工作進行了安排并提出相關要求。

王總傳達了河南運營管理區10月份生產經營工作會議精神和要求，并對下一步重點工作進行了安排部署。王總要求：第一、加大礦山開采，合理排廢，保質保量供應生產；啟動骨料區域場平和石料再利用，做好生產補充；及早著手外部補充供應的前期準備，保障生產需求；生產品質部要調整工藝參數，提高石灰石利用效率。第二、當前生產工作一是要做好水泥保供，保持滿庫運行；二是保證窯系統穩定運行，對重點設備進行“保姆式”維護，責任到人，提高設備運行效率；三是熟料存儲要有計劃、有措施，統籌規劃，及時調度，同時及早著手外購熟料的前期準備。第三、抓好超低排放改造驗收的備案，同時安全環保辦公室要做好綠色工廠申報，防范安全環保風險，確保企業安全穩定運行。第四、商混業務要加大銷量，嚴格落實考核；骨料生產要做好設備維護，加強生產組織，提升效益。第五、對全公司內的驗收管理進行全面梳理，生產品質部和物資供應部抓好原燃材料和五金備件的進廠驗收管理，保證進廠質量。第六、項目建設要搶時間、抓進度，快速推進，責任到人，同時啟動“六星企業”的申報工作。第七、行政工作要統管企業事項，及早做好今年工作總結和明年計劃安排。同時結合精益管理，做好明年考核方案的修訂。第八、資產財務部要及早做好年度結算的準備工作和環保政策退稅相關工作。第九、黨建工作要做實做細，要和日常生產經營工作進行緊密結合，推動各項工作提升。王總結合外出學習培訓感悟，要求大家樹立“四個意識”，提高工作執行力，增強責任感和使命感，轉變工作作風，提升服務意識，搶抓黃金時間，全力沖刺四季度，為圓滿完成2018年各項目標任務而努力奮斗！

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