今年以來，南陽中聯(lián)認真落實集團公司“三精”管理相關要求，各項工作穩(wěn)步推進，特別是倉庫物資管理，效果顯著，即將實現(xiàn)零庫存的壓庫目標。

物資供應部作為物資管理的主管部門，全體人員勇?lián)厝危瑘F結協(xié)作，多措并舉，持續(xù)推進壓庫工作，每月制定壓庫目標，分解任務，明確責任人，全面梳理庫存數(shù)據(jù)，制定庫存物資清單, 目前已實現(xiàn)五金、電料、網(wǎng)絡耗材等物資零庫存。

針對大宗備品備件等物資物資供應部組織生產(chǎn)部門，共同分析各類庫存物資的構成及原因，研討制定壓庫措施，落實“三級采購”制度，穩(wěn)定供貨商，要求備件使用單位及時關注設備運轉及磨損情況，根據(jù)設備更換周期，提前與供貨商聯(lián)系，做到備件提前制作，按時到貨，及時領用，減少備件在倉庫滯留時間；充分利用1688采購平臺，簡化物資采購流程，縮短供貨周期，同時充分利用平臺內部商城，處理呆滯備件；加強與兄弟單位及周邊企業(yè)溝通，推進備件共享，減少資金占用；鼓勵生產(chǎn)單位修舊利廢，減少物資采購，節(jié)約生產(chǎn)成本，同時加強與易損易耗備件供應商的溝通，轉移庫存，代儲代銷，讓供應商將備件統(tǒng)一放置在公司倉庫，做到即領即用，月盤月結，實現(xiàn)零庫存，真正讓物資供應“活”起來。

壓庫工作是對庫存物資精細管理、減少物資浪費，降低生產(chǎn)成本的有效措施，南陽中聯(lián)將持續(xù)穩(wěn)步推進壓庫工作，維護壓庫成果，齊抓共管，爭取早日實現(xiàn)零庫存，為企業(yè)的高質量發(fā)展奠定基礎。