9月6日，南陽中聯(lián)召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營暨黨建工作會議。中國聯(lián)合水泥河南運營管理區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領導及主管以上管理人員參加會議。會議由黨委副書記劉西敏主持。

會上，相關部門負責人分別匯報了8月份生產(chǎn)、財務、銷售、行政管理及項目建設等工作及9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃，黨群工作部、紀檢監(jiān)察室負責人分別匯報了8月份黨建、紀檢工作及9月份工作計劃。副總經(jīng)理林國剛就項目建設、安全環(huán)保、黨委副書記劉西敏就黨群紀檢、行政管理、財務總監(jiān)安軍就財務管理、副總經(jīng)理曲國龍就生產(chǎn)組織、質量管理等工作提出了具體要求。

隨后，王森對8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了意見和建議，他指出各部門要總結8月份工作經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢，補足短板，盡快提升銷量，增加利潤額度。同時，王森對9月份工作提出具體要求。

一、拓量保供。打破常規(guī)，轉變思路，組織好在錯峰停產(chǎn)期間的生產(chǎn)工作，做好熟料存儲，保持水泥高庫位運行；調整產(chǎn)品結構，對接客戶做好售后服務，提高發(fā)貨效率，提升服務質量，確保銷量穩(wěn)步提升。

二、降本節(jié)費。提升設備預維修水平，降低設備維護成本，優(yōu)化生產(chǎn)指標，把控原材料質量，降低生產(chǎn)成本。

三、壓減工作。緊抓“2422”工作，進行管控與預警，及時清理內部借款，加強考核力度，有效推進壓減工作。

四、三精管理。按照集團要求穩(wěn)步推進“三精”管理，學習槐坎南方，實現(xiàn)組織精健，完善大部制；實施技術改造，植入精益管理；推進經(jīng)營精益，提升盈利能力，合理備料，降低成本。

五、安全環(huán)保工作。落實“一崗雙責”， 強化員工安全教育培訓，推動全員參與安全隱患排查，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。完善噴淋設施，實現(xiàn)廠區(qū)、礦區(qū)噴淋全覆蓋。

六、黨建紀檢工作。做好新中國成立70周年慶祝活動，組織好河南區(qū)、南陽片區(qū)籃球賽和歌詠比賽活動。以反“四風”為抓手，推進黨風廉政建設和反腐工作。認真履行“兩個責任”，持之以恒正風肅紀，確保黨風廉政建設和反腐敗工作取得新進展。

七、項目工作。各項目經(jīng)理要勇?lián)厝危朔щy，搶抓時機，提高效率，督促項目工作有序、快速推進，確保按期竣工。

最后，王森對全體領導干部提出幾點希望，一是增強信心，樹立必勝信念，保持昂揚斗志，切實發(fā)揚“工匠精神”，在工作中干一行愛一行，腳踏實地把工作做好；二是緊扣重要戰(zhàn)略機遇新內涵，變壓力為動力，為實現(xiàn)公司轉型升級，高質量發(fā)展做出更多更大貢獻。