5月27日,南陽中聯(lián)召開6月份月度計劃會議、總經(jīng)理辦公會和黨建工作周例會。中聯(lián)水泥河南運(yùn)營管理區(qū)總裁助理、南陽中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及中層副職以上管理人員參加會議。
會上,各部門匯報了6月份工作計劃、保障措施、需要協(xié)調(diào)解決的問題以及黨建紀(jì)檢相關(guān)工作。副總經(jīng)理林國剛、黨委副書記劉西敏、財務(wù)總監(jiān)安軍分別就分管工作進(jìn)行了安排布置。
最后,王森對當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,并提出具體要求:
一、營銷工作。利用錯峰生產(chǎn)時段,做好促銷、拓量、穩(wěn)價工作,重點(diǎn)抓大項目、抓大工程,推動水泥、商混銷量大幅度提升。
二、采購工作。采購人員要解放思想,創(chuàng)新思路,持續(xù)做好壓庫工作;制定采購計劃,做好檢修期間物資保障,并做到停窯時煤炭零庫存。
三、生產(chǎn)工作。生產(chǎn)相關(guān)部門做好檢修各項準(zhǔn)備工作,保質(zhì)保量完成好檢修任務(wù);水泥車間做好發(fā)貨保供工作,提升發(fā)貨效率;商混站要想辦法增加業(yè)務(wù)量,拓寬銷售渠道,迅速提升商混銷量。
四、安全環(huán)保工作。加強(qiáng)外協(xié)管理,嚴(yán)格審核相關(guān)資質(zhì),確保外協(xié)施工安全;廠區(qū)內(nèi)增設(shè)噴霧、空氣檢測設(shè)施,提高空氣質(zhì)量;組織安全月活動,創(chuàng)新活動方式,注重活動效果。
五、財務(wù)工作。資產(chǎn)財務(wù)部提前做好上半年財務(wù)結(jié)算準(zhǔn)備,落實退稅工作,爭取更多收入;推進(jìn)落實“2422”專項工作,實現(xiàn)壓減目標(biāo);進(jìn)一步提升開票大廳窗口人員的服務(wù)質(zhì)量,與行政人事部協(xié)作加強(qiáng)安全保衛(wèi),制定應(yīng)急預(yù)案,防范安全風(fēng)險。
六、行政工作。督促落實OA系統(tǒng)的推廣運(yùn)用;高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量做好行政管理工作,從細(xì)節(jié)抓起,發(fā)揮行政督察作用,嚴(yán)格管控費(fèi)用支出,壓縮非生產(chǎn)性開支。
七、黨建紀(jì)檢工作。做好黨建品牌創(chuàng)建工作的推進(jìn),做實“兩組融合”,抓好“三個創(chuàng)建”,組織好外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的安排,做到內(nèi)容豐富,學(xué)有所獲。紀(jì)檢工作要立足監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)這一主業(yè),營造風(fēng)清氣正的氛圍,監(jiān)督各部門落實規(guī)章制度,提高工作效率。
八、項目工作。重點(diǎn)推進(jìn)綠色礦山和建材產(chǎn)業(yè)園等10個項目的建設(shè)工作,各部門相互配合,形成合力,快速推進(jìn),及早見效,為實現(xiàn)水泥+一體化轉(zhuǎn)型升級和年度利潤目標(biāo)的全面完成夯實基礎(chǔ)。
王森最后強(qiáng)調(diào),6月份是我們完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵,希望大家堅定信心,勇于擔(dān)當(dāng),主動作為,超前思維,靠前指揮,以時不我待的緊迫感和責(zé)任感,全力以赴做好各項工作,為實現(xiàn)上半年完成全年目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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